中国の金型産業における既存の問題。
近年、中国の金型企業の発展は正しい方向に進んでいるだけであり、管理モードなどにはいろいろな問題が残っています。
私たちが知っているように、市場のマーケティング戦略は、情報の顧客需要と購買力、ビジネス世界の期待、および相互に計画されたすべてのビジネス活動の経験に基づいて、顧客ニーズを企業の出発点としています満足のいく製品とサービスを顧客に提供し、エンタープライズプロセスの目標を実現するために、製品戦略、価格戦略、チャネル戦略、プロモーション戦略を調整しました。
金型産業自体は産業の一分野であり、市場規模は比較的小さい。 したがって、企業は製品のマーケティングのコンセプトではうまく行っていません。私たちの国の長い時間の開発、金型産業は大きな進歩と画期的な、またル豊かな収穫を行っているが、私たちの国の金型産業は、第1は、マーケティング・レベルが業界の発展のニーズを満たすことができないということです。
マーケティング・レベルは高くなく、経営陣は広範であり、非効率性は中国の金型産業における3つの大きな問題である。 これらの3つの問題の存在は、中国の金型産業の競争力の弱さにつながります。
中国の金型製造企業の全体的なマーケティング・レベルはまだ世界の主要な段階にあります。 ブランド構築、技術革新能力、産業チェーンの管理はありません。これは主に単一の販売チャネル、原料供給の制限、資源統合の不十分な感覚に反映されています。
マネジメントは現代の企業システムが完全ではない、内部ガバナンス構造が乱雑であり、家族経営のクロニズム、特に財務管理、キャッシュフロー管理、製品品質管理、現場生産管理が有効な方法の効果的な管理を達成できないことを反映し、対策。
我々の国の金型企業は、先進的なマーケティングモデルを常に探求し、経験豊富なマーケティングの前任者から学び、彼らのマーケティングのアイデアを改善する必要があることが理解されています。このように、我々はカニズムのクロニズムを、我々の国の企業は管理から利益を得ることができます。中国の金型企業の効率を向上させ、中国の金型産業の競争力を向上させる。
国内の金型企業の移行と発展において、市場の将来はより多くのことをする必要があります。