産業連鎖における金型技術の現状は？
I.金型企業の位置づけ。
金型は、業界の母親であり、製造業の核心技術であるという明白な事実です。製品の実現プロセスと生産はすべて、金型に依存しなければなりません。生産性の評価は、金型製造と射出成形の生産を考慮するために、実際にはより重要な技術的な仕事は、前とコアの研究開発部門である必要があります間の接続リンクを形成するコア技術を習得するには、お支払いとプロモーション。まだ多くの大企業は、生産部門の死のカットとして分類され、マネジメントとマネジメント部門の審査への管理アプローチを持つ生産企業、神話の一つは、コスト、効率、品質検査で定義された順序で使用されます、私は金型が最初の試験でなければならないと思う品質、効率性とコストは、特にcaのランキングにする必要があります 型はあまりにも低コストではありません。金型は、次のセクションツールのサービスにあるので、一度の投資であり、金型コストを少し改善し、後続の生産のための多くのコストを節約し、より効率的なので、金型を包括的に考慮する。
2.金型は技術集約型の部門です。
多くの人々は、労働集約的な企業として、実際には、金型企業は、才能の技術と設備集約的な企業として配置する必要があります間違っている金型企業を配置する。金型技術の開発では、金型産業の才能レベルは、もはや研削盤やファイルの処理の業界です。技術的な仕事のほとんどは、金型部門は技術集約部門でなければならないので、精密機械加工設備に仕事を完了するために、オフィスの技術スタッフによって行われる必要があります、金型工場の管理者は、生産部門の管理金型部門の管理の方法を使用する大きな間違いです。
3.金型工場は情報管理を重視するべきである。
金型の製造は単一の生産であるため、処理され、送信される情報が多く、人間の処理作業負荷が大きく、エラーが発生しやすい。ネットワークIT技術の発展に伴い、ITはフル金型製造のプロセスを管理する情報化技術の使用、および元の方法を積極的に変更し、情報化管理を導入する。大きなデータを使用して問題を分析し、解決する方法を学ぶ。
4.技術の研究開発に重点を置く。
多くの企業は、人件費を節約するために、技術スタッフの数を最小限に抑えるために緊張し、生産と配達の仕事を満たすことは非常に不本意で、残業、努力の開発と技術の向上をたくさん必要とし、金型技術業界の競争優位性を確保するために、金型は、特に設計部門が新しい技術の研究と既存の技術の促進作業に裕福な人々の10~15％を持っていると思う技術と包括的な利益を向上させるためには非常に良い選択です金型技術の研究開発に注意を払う。
オープンなマインドで外部技術を活用してください。
多くの企業は頑固な金型部門、技術と管理の人員、オープンマインドの欠如は、自分自身の最高の技術と経営を考えていないか、外部の専門技術訓練と技術コンサルタントを矛盾していないと思います。技術サービス会社の多くの誕生、専門の技術サービスを提供する金型企業のための一見の技術サービス会社にお金を費やすために、彼らは実際には、コンサルタントの専門家は、また、最新の技術と経営思考をもたらす、金型企業はすべての手段で避けるためにも、新しい管理と技術を受け入れる勇気を持っている必要があります。